Mejoras

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En el lugar de trabajo moderno, el conocimiento y la tecnología se vuelven obsoletos rápidamente con el tiempo. Si hace negocios de la misma manera que lo hacía hace 5 o 10 años, su empresa cerrará rápidamente.

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La idea es que todos tienen interés en el éxito de la empresa y todos deben esforzarse, en todo momento, para ayudar a mejorar el modelo de negocio. Un programa Lean y de mejora continua ataca directamente este problema.

  • El trabajo en equipo es fundamental para Kaizen, donde se llevan a cabo reuniones de equipo regulares que involucran discusiones sobre mejoras, cambios y proyectos.
  • El proceso de mejora continua es un esfuerzo continuo para mejorar productos, servicios o procesos.
  • Esto conducirá a productos y servicios que “anticipen” las necesidades de los clientes incluso antes de que ellos mismos sepan la necesidad.
  • El CIP proporciona un lenguaje y una metodología comunes que permiten comprender el proceso de mejora.
  • Las organizaciones que aplican Lean están más capacitadas para alinear sus productos y servicios con los valores latentes del cliente.

Una organización que practica la mejora continua nunca está satisfecha con sus logros actuales. Algunos de los objetivos clave de la filosofía kaizen incluyen el control de calidad, la entrega justo a tiempo, el trabajo estandarizado, el uso de equipos eficientes y la eliminación de desperdicios.

Una cultura de mejora continua es aquella que desafía a los empleados y gerentes a ir más allá de su zona de confort. La única forma de mejorar los procesos existentes es probar algo nuevo. Ese algo nuevo software parque herramientas puede dar miedo al principio y estar más allá de las competencias actuales de la organización. La mejora continua brinda a las organizaciones un marco para alcanzar el siguiente nivel de excelencia.

El objetivo general de kaizen es realizar pequeños cambios durante un período de tiempo para crear mejoras dentro de una empresa. Eso no significa que las alteraciones ocurran lentamente; simplemente reconoce que los pequeños cambios ahora pueden tener enormes impactos en el futuro. Las mejoras pueden provenir de cualquier empleado en cualquier momento.

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